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福建省人民政府国有资产监督管理委员会

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中共福建省机电(控股)有限责任公司委员会关于巡视整改情况的通报
来源:机电(控股,)有限责任公司委员会   浏览量:7682  发布时间:2016-06-16   字号:T|T

根据省委巡视工作统一部署,2015年8月26日至9月25日,省委企业巡视三组对福建省机电(控股)有限责任公司开展了专项巡视,并于2016年3月7日反馈了巡视意见。按照党务公开原则和巡视工作有关要求,现将巡视整改情况予以公布。

一、坚决把整改落实工作作为重大政治任务抓紧抓实

我司党委认为,省委企业巡视三组对我司的巡视,是对我司工作的“把脉会诊”,是对我司领导班子的一次“健康体检”。充分体现了省委和省委巡视组对机电控股公司事业发展的关心和支持,体现了对机电控股公司各级领导班子和领导干部的关心和爱护。省委企业巡视三组所揭示的问题,一针见血、切中要害,提出的建议意见,有很强的针对性、指导性,完全符合省委精神和我司实际,我们诚恳接受,坚决贯彻落实巡视三组提出的意见要求,不折不扣抓好整改落实工作。

(一)成立公司巡视整改工作领导小组

公司成立了以党委书记王会锦为组长的整改工作领导小组(闽机控党〔2016〕4号),成员包括领导班子所有成员。领导小组下设办公室,具体负责整改的日常工作。办公室由纪检监察室、办公室、人力资源部等部门人员组成。领导小组明确了整改工作步骤、整改期限、任务要求,要求各单位党委切实担负起巡视整改任务的主体责任,按照省委巡视组整改巡视部署,认真开展本单位存在问题的整改。

(二)召开巡视组反馈问题整改动员会

2016年3月9日,我司召开巡视组反馈问题整改动员会,公司党委、班子成员,所有权属单位的党委、行政负责人都参加会议。公司党委书记王会锦在会上对省委巡视组反馈的问题做了深刻的剖析。公司党委认为,巡视组指出的问题实事求是,中肯深刻,党委完全赞成、诚恳接受。公司党委将坚决以强烈的政治责任感、使命感、紧迫感,以踏石留印、抓铁有痕的精神,站在贯彻全面从严治党要求的高度,把巡视整改作为当前我司党建重要工作和重要政治任务抓紧抓好,不折不扣的完成各项整改工作。公司纪委黄和书记对整改问题逐一分解,明确了各单位整改责任的负责人、整改措施、整改期限。

(三)明确整改措施和完成整改时间要求

我司党委下发了《关于印发省委企业巡视三组反馈问题整改方案的通知》(闽机控党〔2016〕5号),对巡视三组针对3个方面11个小项30个问题,制定了整改措施78条,明确要求各单位按照整改清单时间节点,全面开展整改工作。要求各权属单位要结合企业实际,严肃、认真、全面、按时,不打折扣地完成所有问题整改,注重举一反三,并在4月15日前上报整改结果。各权属单位能够按照巡视方案的要求,全面抓好问题整改,并按时间节点上报整改结果。

(四)注重整改实效,完善内控管理

我司党委把此次巡视反馈问题整改当成企业健全制度、完善管理、强化“内功”、推进发展的有效契机,是一次直面问题、举一反三、振聋发聩的良好机会。为此,我司党委从总部机关部室开始,同各权属企业一道,自上而下、齐头并进,全面梳理企业内部管理机制、夯实管理基础、深挖内部潜力,从严按照要求,突出重点、聚焦聚力,高标准、高质量地推动各项整改任务落到实处,取得实效。

 二、省委企业巡视组反馈问题的整改落实情况

针对巡视组指出3个方面11个小项30个问题,我司注重举一反三、健全完善制度、强化内控管理、理清责任清单、有针对性地制定整改措施78条。目前已完成整改11项17个问题、实现阶段性整改13个;健全完善制度30项(其中控股公司16项、权属单位14项);组织开展对6个权属单位的专项审计,形成审计报告6份;成立5支检查小组,开展落实八项规定和党风廉政专项检查,形成向国资委汇报专题报告1份;追究责任人3人(给予党纪处分),拟党纪立案查处4人,调离工作岗位1人;巡视组移交信访件3件已办结;退回违规分红199.81万元、清查违规报销费用0.68万元。

(一)党风廉政建设方面

1.党委履行党风廉政建设主体责任不够到位

(1)党委主体意识比较淡薄。2012至2015年召开党委会、党委扩大会45次,研究139个议题,涉及党风廉政建设议题只有5个。存在以党委扩大会议代替党委会的问题。

整改情况:一是提高思想认识。我司党委高度重视,党委书记带头抓好学习。公司党委结合三严三实专题教育,认真组织学习习总书记系列重要讲话精神,中纪委、省纪委通报的违反中央八项规定精神,以及省委巡视工作领导小组关于违反巡视工作有关规定的通报等案例;党委书记落实“一把手”责任,亲自部署研究整改工作,召开专题会议,全面研究分析公司在党风廉政建设和反腐败工作中存在的突出问题,班子成员严格履行“一岗双责”,切实抓好分管范围的党风廉政建设。二是完善制度建设。公司健全完善了《公司党委议事制度》(闽机控党〔2016〕14号)、《“三重一大”决策实施办法》(闽机控办〔2016〕92号)等30项制度,分别明确了党委的主体责任、纪委的监督责任,为落实“两个责任”提供制度保障。各权属单位也按照公司要求,进一步修订完善了党委和纪委等工作制度。三是强化干部履职教育。结合三严三实专题教育,通过集中学习研讨,开展党员领导干部理想信念教育和党风党纪、廉洁从业教育,组织公司纪检监察干部参加业务培训,提高履职能力。

(2)公司党委对二级企业党组织建设重视不够,兵工装备公司、机电建筑设计院、沿海建筑设计院等党组织没有按时换届;不少党组织以离退休党员数量为主,党组织创新活力不足。

整改情况:一是兵工装备公司在巡视组检查反馈后,立即着手组织换届工作,并于2015年11月30日12月1日完成换届选举。二是机电设计院和沿海设计院按照公司党委巡视整改清单的要求,认真按照党组织换届选举各项基础工作,并分别于4月18日4月20日前将换届申请报告上报公司党委。我司党委于4月25日召开党委会,同意沿海院和机电院的换届申请,并将按照组织批复程序,在6月底前指导两家单位完成换届选举工作。三是要求各权属单位加强党组织建设,加强党员发展工作,鼓励青年干部员工成长成才,积极向党组织靠拢。公司拟于8月份举办一期党务干部及党员发展工作培训,相关培训计划已列入人力部门培训大纲。

2.执行“三重一大”决策制度不严格、不规范。公司把“三重一大”项目安排在董事会、专题会或办公会上研究,仅有个别重大项目安排在党委会上研究。

 整改情况:一是修订和完善制度。公司修订完善了《公司党委议事规则》、《“三重一大”决策制度实施办法》等相应制度,严格按照企业“三重一大”规定将涉及内容履行上会程序。上会前由涉及单位和机关处室事先填报申请议题表单,统一提交议题,由办公室负责统一做好安排。二是严格落实上会程序。从2016年1月1日以来,我司党委共组织召开党委会12次,讨论内容涉及公司注册资本增资、人事调整、薪酬绩效考核、成立军民融合产业基金等重大事项,全部按照规定上党委会讨论决定。三是坚持不懈推进工作落实。公司将严格按照制定管理的规定,严格落实并坚持不懈地做好。

3.与民营企业巨资合作投入非主业项目未经省国资委批准。

整改情况:一是2014年3月我司将拟设立仁和公司项目列入2014年投资计划上报国资委(闽机控发〔2014〕54号)备案获得通过;2014年6月在国资委《关于报送2014-2018科学发展跨越发展行动计划的报告》(闽机控发〔2014〕136号)中列入行动计划,并获国资委复函同意我司行动计划(闽国资函规划〔2014〕362号)。二是2014-2015年,仁和公司因业务发展需要,向公司滚动借款6笔累计4200万元,本息已于2015年7月2日前全部收回结清,其中本金4200万元、利息47.42万元。三是公司党委修订完善了《“三重一大”决策制度实施办法》,进一步加强“三重一大”事项的规范管理;四是我司在仁和公司运营管理过程中,结合其化工产品经销的特色,注重加强其运营风险控制。公司多次召开党委会,专题研究仁和公司经营发展及货款回笼等内容,不断完善仁和公司管理机制,重点盯紧应收账款催收。

4.对权属企业监管不严,内控制度存在漏洞。

(1)海峡科化公司运输业务长期未进行公开招标:海峡科化公司运输业务从2007年至今从未进行公开招标,涉及金额达4.72亿元。

整改情况:一是海峡科化公司已于2016年3月底前,对当前市场行情在充分调研和对比分析的基础上,完成了对原运输合同定价机制的修改和完善。二是重新完善了危货运输租赁招标程序,并分别于3月22日4月7日两次召集承运方谈判,对原中标价及定价机制进行细化和调整。危货短途从原基价45.40元/吨下调至44.20元/吨、危货长途从原基价168元/公里下调至156元/吨,普货长途从原基价410元/公里下调至386.49元/吨,从2016年4月1日开始执行。三是拟于2016年底,在原承运合同期满后,全面开展运输合同的公开招投标工作。四是举一反三,在开展内部审计中发现海峡科化公司下属二级企业青海海西东诺公司在工程验收结算中存在问题,拟对涉及4人进行党纪立案查处。

(2)大宗物资采购未按规定进行招标:海峡科化公司2013年至2015年8月签订187份物资采购合同金额达5.57亿元,采用商务谈判采购达到2/3。化工公司2009年以来采购原料煤金额3亿元,2011年以来采购钢材1831万元、润滑油1113.07万元,都采取邀请招标。

整改情况:海峡科化公司一是已完成对各类采购物资进行分类管理,并全面梳理各类物资年度采购量、价、使用情况、回收复用等情况,为合同期满后的重新招投标奠定基础。二是制定了《物资工作管理制度》(试行)(海峡科化招〔2016〕5号)文件,对公司所有物资的采购做更具体、更明确的规定。特别是对因特殊原因应当实施招标采购而未实施招标采购的物资,通过填报《采购模式变更确认单》等一系列严格的审核程序,来严格加强和监督物资采购的合法合规管理。三是加强合格供应商体系建设。四是加强物资管理队伍自身建设。

化工公司一是重新修订完善了《招投标管理制度》(闽化工〔2015〕99号)、《物资采购管理制度》(闽化工〔2016〕27号),结合企业实际对物资采购、招投标工作作出更具体的管理规定。二是已于2015年9月起,全面建立网上公开采购与招投标平台,目前全司所有符合条件的项目均严格实行网上公开采购或公开招标,采购或招标项目信息均通过国企民企产品展示交易平台、必联网等互联网站渠道向全社会公开,对比较敏感的项目如运输承包等通过《闽北日报》向社会发布招标信息,进一步扩大公开渠道。新平台建立实施以来,共通过网上公开采购148批次,公开招标34次。三是加强排查和监控的力度。公司组织专门小组,依照制度定期开展物资采购与招投标情况的自查自纠。

(3)房产租赁存在未公开招标、租赁时间过长、合同随意变更。智和公司管理12家单位,仅承担部分管理运营职能,未能实现12家单位租金收入、支出及档案的集中管理。

 整改情况:一是智和公司已按照省国资委《关于规范企业资产租赁和承包管理的意见》,重新梳理管理12家公司承租商资信情况、合同履行情况,建立管理台账;二是对委托管理单位实行各单位会计独立核算,统一预算、统一决算;加强托管单位费用支出的管理,严格落实《福建智和置业有限公司管理费用支出管理的暂行办法》,明确各项费用支出标准和审批报销行为。三是对托管单位的人事档案、财务档案、文书档案进行梳理,完成档案管理的统一化,规范化;四是按照《福建智和置业有限公司规范资产租赁或承包管理暂行规定》,在各租赁或承包合同到期后,严格按公开招租程序进行公开租赁。 

(4)个人借用公款时间长、数额大,存在较大资金安全隐患:海峡科化公司2015年1月至2015年8月,总部员工个人借用公款达213万元。

整改情况:一是海峡科化公司在省委巡视组检查反馈后,立即召开专题会,布置开展专项整改工作,责令相关人员必须在2015年12月31日前完成费用报支和结清借款。并采取从2015年9月份起,对借支业务费尚未结清借款的人员以扣收部分工资冲销借款的办法来促使经办人员加快结清借款。二是对原制定的相关制度是否合理进行专项梳理、整改,并于2015年11月重新修订并下发了《财务审批程序和权限规定》(海峡科化财〔2015〕209号)及《差旅费管理办法》(海峡科化财〔2015〕210号)等管理制度,明确规定对各种经营性借款原则上不予借款,对确需借款的事项作明确的要求。三是至2015年12月31日止,海峡科化公司员工业务借款已经全面完成清理工作,余额为零。

5.个别下属企业及管理层违规入股企业,侵吞公司利润:原永安化工厂中层以上人员29人出资参股永安市日升民爆物资公司并参与分红。

整改情况:一是海峡科化公司召开专题党委会,就审计厅《审计报告》(闽审经报〔2011〕5号)提出的整改要求达成一致意见,决定由公司收回管理层及职工违规持股所分红利;2009年底以前,永安市日升公司未分配给海峡科化公司管理层及职工的利润归属海峡科化公司所有;明确于2015年12月31日前完成上述整改工作。二是于2015年10月10日成立永安日升公司持股问题整改专项工作领导小组,由公司董事长担任组长,要求公司高管及中层管理人员带头在要求的时间节点按期完成清退工作。三是召开持股人员动员会。动员会上,将列有2005至2009年个人持股分红情况明细的《关于收回持有日升股权所分红利的通知》书面材料29份,发放给本人,当场签字确认,未到位人员以快递或上门派送的方式送达。四是涉及人员29人中的25人(其中在职职工21人,退休职工4人)已完成清退,共收回资金199.80704万元(人均80912元,其中1股为97094.4元)。剩余人员中,3人为退休职工,1名为辞职人员,现公司党委和永安分公司领导班子成员已采取两名领导成员对应一人的方式做通思想工作,分批次推进整改工作进度。

(二)落实中央八项规定精神和作风建设方面

1.接待费管理使用不规范。

(1)海峡科化公司存在接待费用开支不规范、接待对象模糊、审批流于形式问题,频繁接待现象比较突出。

 整改情况:一是海峡科化公司重新修订了《对外接待管理办法》(海峡科化综〔2015〕151号)、《财务审批程序和权限规定》(海峡科化财〔2015〕209号),明确“事先预算管理、明确接待标准、规范审批流程、严格控制费用”的原则,细化商务和公务接待标准,严格控制招待费支出。二是转变市场营销理念,改进市场营销方式方法,努力做到真诚服务、智慧营销、节省费用。

(2)化工公司购买茶叶用于客户送礼金额高达4.4万元,本应在业务接待费中列支,却在“办公费”中列支。

 整改情况:一是化工公司已按照财经制度规定,对违规账目进行重新处理。二是开展党风廉政专题教育,提升市场部等业务经办人员遵章守纪的自觉性,严格区分公务接待与商务接待范畴,把握好商务接待标准。三是开展财务人员专项培训,责成经办人员写出书面认识材料,给予通报批评。四是专项组织开展内部的“三公经费”自查自纠,注重举一反三。2016年第一季度商务接待费用6.6万元,同比下降22.8%。

(3)兵工装备公司接待费用与实际不符:在科研经费中还列支招待费用。

整改情况:一是兵工装备公司加强财务管理,规范财务核算口径。明确规定只有与研发直接发生的业务(如:项目协作、项目各阶段试验等),才能列支在“研发费用—管理费—业务招待费”中;其他业务接待严格按照企业会计准则的要求列支。二是严格接待业务范围,从严控制业务招待费支出。三是规范了公司《业务接待审批单》和《费用报销单》的填写标准,详细注明科研项目内容,确保列支明细不出现偏差。四是进一步加强和完善审批流程的管控。

2.个别单位通过私车公租的形式,变相为员工发放补贴:机电设计院通过内部文件形式,规定公司业务需要时可租用职工私家车前往项目所在地。职工为领取该补贴,报销票据五花八门。

 整改情况:一是机电设计院已于2015年10月1日起已停止执行“公出租用职工私家车有关规定”的内部文件。同时,新修订《公务用车管理办法》(闽机设院〔2015〕37号),加对公务用车管理。二是机电设计院组织专门小组,对2014年1月1日2015年9月30日期间报销的所有公出租用私车相关费用进行了逐项核实清理,对确为因项目公出审批手续不完整的交通费补贴报销凭证(9份计13183元)补齐相关详单和审批手续。对8份报销凭证所附票据(合计6835元)不符合相关规定,已责成报销人全额退回报支费用,并对分管领导、相关人员和负责此项业务的财务人员给予严肃批评教育。三是对周边县市短途出差报销办法进行了调整,保证因项目运行的出行工效。四是对原财务岗位负责人调离岗位处理,重新选任业务素质高、责任心强的同志担任院财务负责人。

3.公司本部及下属企业发放奖金名目多、金额大:机关总部评选重大项目奖励,涉及党委干部完成群众路线教育活动奖、监察室惩防体系奖;海峡科化公司控股子公司青乐公司完成“划拨地”转“出让地”办证工作获突出贡献奖30万;福安化工厂完成任务仓库搬迁得到省电力公司补偿款1358万元,同意给予20.1万元奖励班子成员及个别中层领导。

整改情况:一是公司总部重新修订完善了《关于印发重点工作及工程项目管理办法》(闽机控经字〔2016〕79号),严格按照公司重点项目年度任务文件精神,对符合申报条件的,由经济运行部负责整理,统一提交公司党委会研究决定。二是海峡科化公司2015年度将“青乐公司‘划拨地’转‘出让地’项目”被列入当年(控股)公司重点项目,取得了乐都县人民政府《关于同意青乐化工机械有限责任公司补办部分土地出让手续的批复》(乐府〔2012〕114号)、乐都县人民政府《关于同意将青海机电国有控股公司(原五二厂)部分国有土地使用权转让给青海青乐化工机械有限责任公司的批复》批文,并获得土地七折的优惠政策。三是福安分公司通过仓库搬迁解决了省电力公司110千伏线路跨越福安分公司炸药仓库安全保护区的问题,并按照2007年12月29日,省重点办召集省煤炭集团公司,省电力公司、宁德市重点办、电业局,福安市政府、经贸局、建设局、福安化工厂等单位召开炸药仓库搬迁问题协调会,形成纪要(〔2007〕81号)的精神,获得了省电力公司补偿款1358万元。福安分公司经请示福建省民爆化工股份公司《关于请求给予完成炸药仓库建设费用补偿追讨工作奖励的请示》(闽安化字〔2013〕125号),民爆化工股份公司批复同意给予20.1万元,明确奖励人员仅限于直接参与总库追讨补偿款工作人员,且奖励金列入工资总额。四是公司对违反八项规定,违规发放补贴的司管中层正职黄友平等2人给予党内警告处分;对违规发放补贴的1名权属企业中层邓永球给予党内警告处分。

(三)选人用人和执行民主集中制方面

1.选拔任用企业管理人员工作不规范。

(1)确定考察对象未经民主推荐:2012年度4名中层未经民主推荐产生,由党委直接研究确定考察对象,再经考察、公示后办理任职手续。海峡科化公司自2012年以来,直接担任中层管理人员16人,均未履行会议推荐和个别谈话推荐程序,直接由党委研究任命。

    整改情况:一是制定和完善制度。我司制定《领导干部选拔任用工作全程纪实办法》(闽机控人〔2015〕32号),严格提任选拔干部管理规定,以干部选拔任用工作的基本程序为主线,以填写《领导干部选拔任用工作全程纪实表》的方式,如实记录干部选拔任用工作各环节运行情况及结果。二是严格落实干部选拔考核的流程规定。在推荐环节中注重民主推荐,在考察环节中注重民主测评,确保优秀的干部选拔到各级领导岗位上。三是加强各权属企业人事管理。要求各权属企业严格落实公司人事制度管理办法,加强对各权属企业在提任、选拔、任用人员时的考核与管理,确保基层单位落实相关程序要求,保证工作过程的合法合规和“阳光”操作。 

(2)提任考察人员未书面征求纪检部门意见:2012年度选拔任用干部均以纪检监察干部参与考察的形式,代替书面征求部门意见。海峡科化公司以会议研究时纪委书记的表态同意的形式,代替书面征求纪检部门意见。

 整改情况:一是制定和完善制度。我司制定《领导干部选拔任用工作全程纪实办法》(闽机控人〔2015〕32号),严格提任选拔干部管理规定。二是严格落实干部选拔考核的流程规定。三是加强了我司纪委监察室机制机构建设。公司于2016年3月25日召开党委会,按照省国资委的规定,将原来合置办公的纪委监察室、财务审计室单设,单独设立监察室、审计室。四是明确规定在干部提任选拔时,应事先征求纪委监察室意见,了解被提任人员在遵章守纪、执行八项规定、治安计生等方面的情况,由纪委监察室出具书面意见。五是海峡科化公司已严格按照机电控股公司《领导干部选拔任用工作全程纪实办法》,制定了海峡科化公司《领导干部选拔任用工作全程纪实办法》的文件,在今后的工作中严格按照工作纪实流程完成选拔工作。六是机电控股公司人力资源部将会同党群部、纪检监察室等职能部门,不定期对下属分、子公司的干部选拔任用工作进行抽查监督。

(3)党委会议记录较为简单:2012年以来公司党委会会议记录,研究人事议题没有形成专门记录,记录内容较为简单,未发现党委研究人事工作的动议提名情况,没有记录人力资源部汇报情况和班子成员具体讨论表决情况。

整改情况:一是修订和完善制度。我司已制定了《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》等文件,规范党委会及提交会议议题的程序流程。二是加强办公室会议记录和纪要管理。指定专人做好会议记录。党委会会议必须形成会议纪要。2016年已形成党委会纪要12份、行政纪要13份。三是坚持不懈做好问题整改,严格按照文件规定,做好相关记录纪要等工作。

 2.内部竞聘工作随意性较大:主要存在任职资格量身定做的问题,对任职年限、学历要求等资格条件把握标准前后不一致,有的随意变动。

整改情况:一是制定和完善制度。我司已制定了《领导干部选拔任用工作全程纪实办法》(闽机控人〔2015〕32号),严格提任选拔干部管理规定,以干部选拔任用工作的基本程序为主线,以填写《领导干部选拔任用工作全程纪实表》的方式,如实记录干部选拔任用工作各环节运行情况及结果。二是严格落实干部选拔考核的流程规定。在推荐环节中注重民主推荐,在考察环节中注重民主测评,确保优秀的干部选拔到各级领导岗位上。三是加强各权属企业人事管理。要求各权属企业严格落实公司人事制度管理办法,加强对各权属企业在提任、选拔、任用人员时的考核与管理,确保基层单位落实相关程序要求,保证工作过程的合法合规和“阳光”操作。

3.执行干部人事政策不够严格:部分挂职人员违规领取公司下发的基本薪酬和高温费,违反福建省干部挂职锻炼管理办法的规定。个别中层正职岗位长期空缺未及时配备。

整改情况:一是严格落实《福建省干部挂职锻炼管理办法》的规定,从2016年3月份起,对到我司总部机关挂职的人员将不在总部机关领取基本薪酬及高温费。二是公司总部个别中层正职岗位调整,将在近期开展的三年任期届满干部人事调整工作中配齐。

三、继续巩固和深化整改工作成果

针对省委企业巡视三组指出的问题,我司整改工作已取得了阶段性成果,但还有一些整改领域、整改成效离省委和省委巡视组的要求、与干部群众期待还有差距。下一步,我司党委将深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,特别是关于从严治党、反腐倡廉的重要讲话精神,在省委企业巡视三组的指导下,严格对照巡视反馈意见要求,举一反三,标本兼治,抓常抓严抓实,坚持不懈抓好整改落实工作。

一是着力强化两个责任。继续在落实党风廉政建设责任制上下功夫,抓好公司《关于落实党风廉政建设党委主体责任的意见》、《关于落实党风廉政建设纪委监督责任的意见》、《关于党风廉政建设责任追究实施细则》等文件的落实,增强各级党委、纪委特别是主要领导抓党风廉政建设的责任意识。对领导不力、不抓不管导致组织涣散、纪律松弛、“四风”问题突出,或发生严重违纪违法案件不制止、不查处、不报告的,坚决实行“一案双查”,增强压力传导,确保党风廉政建设责任制落到实处。

二是持续抓好后续整改。坚持目标不变,力度不减,抓紧完成未完成整改问题的整改工作。严格按照公司巡视整改问题清单和整改时间和进度要求,加大整改力度督促,确保全司巡视反馈问题在2016年6月底前全面完成。我司党委还将于5月份成立巡视反馈问题整改的专项检查小组,前往各权属单位开展检查落实,对整改不到位的单位及其领导班子作严肃处理。

三是建立健全长效机制。在深入整改同时,更加注重治本,注重预防,抓紧完善相关制度机制,着力推进廉政建设制度化、规范化。注重在党委主体建设上、落实八项规定和选人用人等方面,取得更扎实、更细致的工作成效,全面促进公司各项管理规定的落实,进一步完善选人用人机制和健全从严管理干部队伍制度体系,不断推进机电控股公司的健康协调发展,全面完成省委、省国资委和巡视组下达的各项工作任务。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话0591-87619271;邮政信箱:福建省福州市鼓楼区省府路1号11座福建省机电(控股)有限公司巡视整改工作领导小组办公室;邮政编码:350001;电子邮箱349871279@qq.com。

 中共福建省机电(控股 )有限责任公司委员会

                           2016年6月16日

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