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福建省人民政府国有资产监督管理委员会

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记厦船重工电装课调试二班周建鹏及其团队
  浏览量:1703  发布时间:2014-02-10   字号:T|T

客户至上   服务到心 

 ——记厦船重工电装课调试二班周建鹏及其团队

1月20日,厦船重工收到了海工船SK710接船电机员Kovcor先生写来的感谢信(请看附件);厦船重工董事长知道这消息后,立即做了在全司广泛宣传的号召。厦船经营部黎经理说这信从另一方面也是对我司管理的肯定,对公司总经理管理、领导方法等方面的肯定,对电装课领导创造良好工作环境和创新人才成长环境的肯定。第二天,党群工作部张智贤带头深入生产一线和班组,对周建鹏及其团队进行深入的采访和报道,整理出了他们的工作方式、方法等内容,在公司做了全面、深入、具体的报道和宣传,在厦船公司形成向优秀团队学习、向先进工作方式、方法学习的文化氛围。内容好下:

 “周建鹏先生和他的团队”就是电装课的调试二班班组。是一个平均年龄仅有二十多岁的年青班组,主要负责在建船舶全船电气设备的调试工作。目前调试二班有人员18人,其中党员2人,助理工程师2人,技术员3人,高级船舶电工5人。全班成员在建鹏班长的带领下,立足岗位、勤学苦练、严格管理、敢于创新,努力把班组打造成一支敢拼会赢、能征善战的团队,在平凡的岗位上创造了不平凡的成绩。
        一、
设定目标,坚持不懈、完美完成

良好的效益是企业实现长远发展的保障。调试二班始终坚持公司效益为上的指导方针,并把“建设精细高效、效益为上的服务型班组”做为了班组的目标,坚持不懈努力去完成,保证了部门每次下达到班组的各项生产指标。方法有:1、严格按时按计划完成班组生产任务,及时完成分配的临时任务。班组内部每周都会将本周生产任务、生产进度可视化。根据周生产计划,班长利用早会时间将周计划细化到每天,并清晰安排到个人,下班前再针对一天的完成情况进行检验,从而更合理、更有计划地进行第二天的工作安排,一步一步,稳扎稳打,形成良性循环。2、严格把好质量关,保证质量合格率达100%。班长每天会注重巡视大家工作完成的质量情况,及时作出指导;与此同时,组织大家学习公司下发的质量通报,针对工作中容易造成质量事故的环节作出提醒,有效地控制了生产质量,并屡次获得部门好评。在大家的共同努力下,班组每个月都会拿到一笔数量可观的进度奖和质量奖,并将此奖金发放到每个员工手上,用于鼓励大家保质保量;3、班组内部严格提倡成本控制,尤其对于单船物资领取使用,要求严格登记,形成记录,并与上条船的使用情况进行比较,用于更好地指导下一条船,通过清晰对比,有效地控制成本。除此之外,班组成员始终秉承“客户至上”的工作理念,从维护公司利益为己任的角度出发,虚心听取船东、接船船员等人在工作中提出的各种要求,并在第一时间给予最妥善的解决,真正体现服务型班组在生产中的积极作用

二、打造具备顽强战斗力的学习、成长型团队

  学习能让人保持对职场的新鲜感,同时启发对具体工作的思考。本科院校毕业的周班长对此深有体会,为了更好满足班组成员对知识的渴求,努力为大家创造良好的学习平台。首先、他根据指挥部总体计划及部门生产计划,专门制定了班组的学习计划,利用每天早会的时间学习公司、部门下达的专项制度,对重要文件并形成专项记录,应用到生产现场中,并且根据成效反馈到班组个人,确保有所执行,有所反馈。其次他,定期开展岗位技能培训。为大家提高技能水平,班组定期每周利用生产间隙内部开展技能交流活动,针对一周生产上出现的主要问题进行全面的讨论并提出改进方法;利用班组大学生的优势,根据实际交流需要,每周组织大家学习船舶日常英语,更好地服务于当下与外国船东、船员的交流;每个月邀请技术精湛的管理组人员下达班组对班组人员进行集中授课,提升大家对新设备、新技术的认识;每年组织参与“青工杯”船舶电工技能大赛,在比赛中寻求不足,提升技能。他还组织员工自觉参与“高起专”、“专升本”的学习。如今,班组本科生3人,在读专升本共有7人,在读高起专共有8人,全班组学习气氛浓厚。4、每年开展“师带徒”活动。针对每年新进成员,利用“师带徒”将精湛的技术、经验与新人分享,注重启发式教学,积极鼓励新人进行技术钻研、比较、总结,努力为公司培养复合型技术人才。5、班组成员能坚持学习本岗位及相关岗位的专业知识,岗位职责清晰,并且每季度结合季度工作实际进行针对性工作总结。6、班组休息室有岗位职责、主要工艺指标流程看板,阅报栏、安全宣誓语、读书角等,营造了良好的学习气氛。

三、鼓励创新,创建充满活力的班组管理机制

工作思路上的创新体现了一个班组的活力。为了给大家提供一个创新的平台,周班长在班组内部也开展了形式多样的活动,鼓励创新,鼓励先进。1、以公司工会举办的争创“工人先锋号”为契机,在班组内部开展争当“工人先锋”的活动,每个月由班组成员投票,推选出当月某方面表现突出的个人,并给予一定的绩效奖,成效良好。2、鼓励日常工作中敢于技术攻关,创造性工作突出者,在早会上表扬、并根据实际发放一定的绩效鼓励奖;3、开展合理化建议活动。班组坚持每人每月至少提出一条建设性的意见,形成讨论,并对被采纳的建议的员工进行奖励;4、制订班组创建优化方案,实行岗位技术轮岗、合理优化人员配置,有目的、有计划地对班组成员由“单能工”向“多能工”转换,使其全面发展。5、组织编制作业指导书,有效指导电气施工,提高效率,保证质量。至今已成功编制近30份完整的船舶电气作业指导书,为后续船舶电气建造的指导奠定了良好的基础;6、收集整理班组负责船舶每月生产实动工时,用于指导后续系列船的建造的计划编排,有效把握生产进度,合理调控劳动力。

四、凝聚团队,创造温馨和谐的先进职工小家

班组的和谐与否对班组成员的工作状态有着直接的影响。为此周班长费尽心思对班组进行多方面的改进主要有:1、班组班务实行公开透明,进行民主管理,考勤、考核奖罚每月公布,做到公平、公正、公开。尤其在考评的内容上使班组建设与日常基础管理工作有机结合,建立健全班组员工绩效考核办法,坚持每月考核一次,每项考核标准都可量化可操作。2、班组成员之间氛围良好,班组成员工作上互相帮助,生活上互相关心,班组长能经常与员工沟通,开展谈心活动,班组内部关系十分和谐,近三年来均实现零离职。班组每个月均自发组织一次集体活动(鼓励携带家属),包括聚餐、野外拓展;创办班组“爱心基金”,用于支持班组困难员工;建立家庭档案,关心员工家庭情况,将班组成员的小家庭与班组这个大家庭交融在一起,生活和工作都收获了各个家里的鼎力支持;3、注重班组文化,开展班组文化建设,班组形成有较强执行力的团队。为了塑造出一支能征善战的团队,班组集思广益,共同讨论,成立了班组精神、班组口号、班组宗旨以及班组目标。4、争创 “先进职工小家”,经过大家的共同努力,班组屡次被公司授予“先进职工小家”称号,并于2013年被厦门市总工会授予“工人先锋号”。事实也表明,在生活方面互相关照,极大促进了平时的生产工作,不仅配合起来更加的默契有序,而且大家总是能主动承担更多更艰难的工作,而这些低调的担当也总会被成员看在眼里,记在心里,慢慢地演化成推动班组成长的正能量

  一艘艘船舶电气设备调试的竣工,记录着电装调试二班组不断成长的足迹,也凝聚着成员们勇于拼搏、敢于创新的智慧和汗水。面对2014公司三程工程投产,将形成三条生产线、产值翻番的新格局和新挑战,调试二班将继续发扬团队精神,与时俱进、迎难而上,与公司其它优秀团队一起,为公司更好更快的发展奉献更多的光和热。(张智贤)

附件:《感谢信》

自:Mr. Kovcor Ninan Eipe

Electronic Technical Offices

MV Topaz Seema

致:厦船重工管理部门

感谢信

尊敬的先生:

我写这封信是要表达我非常高兴从贵司接手这条船。这条船在电气方面保持非常良好的状态。在处理事情中周建鹏先生和他的团队非常优秀。他们总是面带微笑认真地听取,并以一种积极的态度及时地处理我方提出的修改意见。由于他们亲密无间地合作,使我无法提出一条声明。实际上,从接手这条船后我对中国船厂的态度有了一个很大的改观。我相信贵船厂拥有如此好的团队能够变成世界上最好的船厂之一。

向您们表示我最衷心的祝福!!!

MR.KOVCOR NINAN EIPE

                                            ETO

                                          MV TOPAZ SEEMA

                                            16/1/14

                                   eipelissy@gmail.com

 

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