日前，华闽实业集团召开常务董事扩大会议，集团领导和各职能部门负责人参加了会议。会议重点讨论集团贯彻落实省委八届七次会议、省经济工作会议以及全省国有企业监管工作会议精神的具体措施，部署今年重点工作，成立了13个专项工作小组，调整充实了小组成员，明确了各专项工作小组的工作目标、任务和完成期限。有关专项工作涉及重大资产重组、新投资项目运作、机构整合精简、增收节支等重点工作。会议要求各小组尽快上报工作计划和小组内人员分工，立即启动项目工作。  

    以项目带动战略实施，通过跨部门的项目小组承担重点工作是华闽特色的工作方式。早在2006年集团总部回迁境内时，就针对当时的重点工作成立了20个专项工作小组。项目组集中了集团内外部人力物力资源，促进部门之间的协作，培育团队精神，增强大局意识，做到了人尽其才，调动了干部职工的工作积极性、主动性和创造性，大幅度提高了工作效率。三年多来，有关项目工作小组完成了多项重点工作，为华闽的改革和发展做出了积极贡献。